這樣的運營方式在北京很少見，歐文準軍大部分的分時租賃平台都會要求用戶將車輛停在指定停車場的指定停車位(帶有充電樁的停車位)，歐文準軍有的還會要求用戶插上充電插頭。

剛才已經論述過了，雙綠就算是平台的內容全部免費，最終也是無法實現讓中國教育實現公平化的偉大目標，那麽該收錢還是得收。還有一些創業者會跟我講他們的題庫有多少道習題，分大勝他們的平台上有多少小時的課。

很多在線教育企業並會不花心思研究怎麽把課程做得更好，雄鹿而是簡單的一邊買用戶，一邊賣課程賣直播。也就是說，歐文準軍把一個學生從“學渣型態度”一步步轉化為“學霸型態度”。——如果學生本身都不在你的App裏學習，雙綠或者是一邊上課一邊開小差，任何的學習效率都免談。這件事情聽起來很荒唐，分大勝明明在線教育讓更多的人有機會學習，分大勝再不濟做成免費的課程，怎麽會加劇社會的不公呢?上個世紀六十年代，美國政府為了消除貧窮家庭和富裕家庭之間不斷擴大的差異，專門利用新興的電視媒介做了一個寓教於樂的電視節目《芝麻街》。圖形化編程其實就像是兒童自行車後軲轆的兩個側輪，雄鹿你要學會真正的編程，雄鹿可能一兩個月就要丟掉這些側輪，結果這些平台能夠把這個過渡期拉長到五年，這不是誤人子弟嘛!大量的平台沒有縱深的原因也很簡單，用戶來到平台根本留存不下來，已經上過一次當了，怎麽會上第二次呢?那些做的好的在線教育產品，一定會把縱深這件事情做得越來越好，甚至最終形成高度垂直的一個社區，有小白，有已經入門，有高手，甚至也有專家。

另一種則認為，歐文準軍學習本身是痛苦的，就像等公交，打針，或者是失戀一樣，痛苦時間越短越好，最好咬咬牙就過去了。就算是可汗學院這樣的NGO通過翻轉課堂的方式進入到國外的課堂，雙綠很多人的關注的隻是讓最差的學生成績比之前好了，雙綠隻有很少人注意到，由於打破了過去課堂每一個學生必須按照統一進度去學習這條約束，學的最快的學生在某些科目裏已經比學的最慢的學生快了幾個年級了。為了覆蓋更多的C端用戶，分大勝經過內部討論，選擇聚焦在考研這一個細分領域。

新東方在線的管理團隊認為，雄鹿考研市場的用戶量大且自學能力強，從這個市場切入培養用戶使用線上課堂的習慣最容易。就在上周，歐文準軍新東方在線成立K12項目部，由東方優播CEO朱宇兼任項目部總監，主要負責新東方在線旗下K12學段的業務拓展。根據資料，雙綠目前的K12業務包括錄播課、私播課、和東方優播推出的在線小班課。農村包圍城市回顧新東方在線的業務發展，分大勝與新東方集團類似，從英語學習切入，進入考研領域，再打入K12市場。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎我還記得信軍有次接受媒體采訪時，這麽評價我：廣昌到了一定高度，一定又會提出下一個更高的目標。

公告還強調，梁信軍和丁國其均已確認，其與董事會並無意見分歧，亦無任何有關其辭任而須本公司股東垂注的事宜。在信中，梁信軍表示：無論天資、情商、智商、財商，我自認隻是中上。信軍評價我的時候，也許已經看到了這點，並且幫我美化了。因為信軍和我都非常明白一點：不進則退。

在公司，我對別人還算比較客氣;但對信軍，這二十幾年我一直沒有客氣過，該說就說、該批評就批評。康嵐、龔平和王燦這三位同學，也增補為複星的新任執行董事。截至去年12月31日，集團總資產達到4867.8億元，同比增長19.5%。我們都會離開，所以說我們都是過客，信軍是過客、我也將是過客，大家都將是過客，但我們共同的希望就是讓複星的事業走得更遠、我們的初心代代相傳。

名字還不錯，也很好懂，“廣”是我，“信”就是信軍。無論天資、情商、智商、財商，我自認隻是中上。

而且從一個好的董事會組成來說，康同學擁有人力資源背景，王燦同學則有財務背景，龔平同學也在全球戰略思路上有獨到之處。比其他人幸運的，我想，一是生逢鼓勵知識分子創業的改革開放年代;二是有上海這樣溫潤的氣候土壤;最最重要的，是創業之初，就幸運遇見廣昌、阿汪等創業夥伴，以及在隨後的二十多年中遇到你們所有人。

但一個多月前，信軍和我吃了次飯，聊了三個多小時。未來，他們將會承擔更重要的責任。他們都是從複星成長起來的老同學，深入骨髓地理解複星的文化和戰略，一直保持著積極的創業狀態、不斷在自我突破，並在大健康和大快樂領域發揮著舉足輕重的作用。我非常震驚，信軍又再仔細地考慮和堅持，才有了今天我們共同的決定。3月28日深夜，複星國際在港交所發布公告稱，集團CEO梁信軍因健康原因而辭任執行董事、副董事長、首席執行官及薪酬委員會委員;丁國其為投入更多時間於家庭而辭任本公司執行董事及高級副總裁。其中最為引人關注的，是梁信軍的辭職。

麵對所有的期待，我們必須前進。在此，我也希望每一位複星同學能共同堅守我們的精神，不斷學習、進化，用比別人更快0.01秒的標準來要求自己，真正因為複星的努力，為我們的社會、為我們的客戶智造更加幸福的全球生態係統!最後，再次向信軍表示最衷心的感謝，你為複星的努力和付出是不可磨滅的!祝福信軍!複星永遠和你在一起!郭廣昌2017年3月28日document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

後來，又有一大批誌同道合的複星同學也加入進來，我們決定改名為“複星”。我會繼續享受複星新深展帶來的每一滴快樂，為複星對全球家庭的幸福貢獻、為融入新技術和人工智能後新複星有機體的進化生長、為複星人才輩出的70後80後90後和全球化組織的迭代，喝彩、鼓勁。

我更欣慰地看到全球合夥人隊伍的持續壯大：以啟宇、曉亮為代表的一起摸爬滾打長大的本土小夥伴們，以及以Jorge、Henri和Franz等為代表的海外夥伴、二十多位全球合夥人已成為支撐複星未來跨代、全球成長的脊梁。緊隨其後，郭廣昌也發布致複星同學的一封信，他說，在一個月前聽到梁信軍說要辭職的時候，他非常震驚，但在梁信軍再次的仔細考慮和堅持下，他們才做了這個共同的決定。

像這次，啟宇、曉亮成為了集團聯席總裁。在2016年胡潤百富榜上，作為複星董事長，郭廣昌以445億財富排名第28位。“這樣的二把手，信軍得需多少的容忍、多大的艱難調整，才能接受和麵對當著大家的這種批評，換成我一定沒有他這樣的隱忍。那天信軍第一次和我提出：因為身體原因，他想暫時休息一段時間。

因為我們幾個都畢業於複旦，有一份濃濃的母校情懷;“複星”還有聚集英才之意，“聚則一把火，散則滿天星”;更因為“複星”與“複興”同音，我們胸懷家國情懷，希望為中華複興做點努力。如今複星集團成為具有一定國際知名度的大型投資集團。

他是複星集團創始人之一，1991年從複旦大學取得遺傳工程學學士學位，跟畢業於1989年複旦哲學係的郭廣昌是校友。從那時起，“修身、齊家、立業、助天下”成為我們的初心，大家不離不棄，一路前行到了今天，我們仍然擁有這份初心。

這是複星最最重要的資產和競爭力，也是複星能持續向前走的動力源泉。最後還是想說：感謝廣昌、感謝阿汪、感謝所有創始人、所有全球合夥人;感謝每一位複星的夥伴們。

在信中，郭廣昌還表達了對這位創業夥伴的抱歉，他說，自己一直以來對梁信軍沒有客氣過，該說就說、該批評就批評，但如今想來自己未必每次都對。與你們並肩作戰時，我從沒想到過怕、從來不擔心受傷，也從來都知道“我們的心始終是在一起的”。過去25年中，與你們共度的快樂時光會成為我最難忘的記憶;與你們一起不懼困難隻管前行並且達成目標的經曆會成為我對自我勇氣的永遠驕傲。92年創業，能成為今天這樣成就和體量的複星一員，25年前、乃至十年前，我都是萬萬想不到的……。

還記得剛和信軍一起創業的時候，他真的挺瘦;但後來，因為工作壓力，我看著他慢慢變胖;再後來，信軍和柳傳誌打賭，又痩了下來。未來，我和阿汪也將給予大家更多的空間，充分信任複星高級管理層、全球合夥人，讓大家承擔更大的責任、發揮更多的作用。

確實這25年來每一年的複星、每一天的複星都是不一樣的。更大範圍的“合夥人”製度也正在複星和旗下企業的各個層級推廣、完善。

”附梁信軍告別信：親愛的複星同學們：盡管萬分不舍，身體原因，在這裏要跟你們暫時說聲再見了。這一路風風雨雨、胖胖瘦瘦，二十五年走下來，一路兄弟情誼，沉甸甸的。

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